共同创办人专栏

企业成功的关键，策略与执行力并重，不过我更偏向后者。一流策略搭配三流执行力流于空谈，但三流策略配上一流执行力，就算策略不妥也能即刻修正。尤其在资讯畅通无阻的现在，大家制定策略的思维相差不大，胜负之间更凸显执行力的重要性。

执行力的强弱，组织力扮演关键角色。组织力就是集结众人，整合、协调、分工、合作，上下一心，创造优异的绩效。同一个产业内的不同公司，经营绩效的差异就在于组织能否发挥应有的功能。

像台积电、台塑等企业，都是组织能力很强的公司，透过系统化整合企业资源，产生不凡的绩效。而组织力贫乏的公司，私人利益重于公司利益，即使拥有再优秀的人才也无法发挥功效。

外劳薪资与本劳脱钩
企业的组织力也会受到法规的影响。以这次罢工事件来说，没有任何一方讨到好处，想要正本清源，可能得从劳工政策着手，而劳动部应扛起更多的责任。

经济发展到一定程度，一定会有些本国劳工不愿意做的事，这些3D（difficult、dirty、dangerous）工作产值不高，很难提供高薪吸引本地劳工，只能找外劳来填补需求。换言之，引进这类外劳不会排挤本国劳工的工作机会，因此，外劳的基本工资也应像新加坡、香港一样，和本国劳工脱钩。

外劳薪资若能与基本工资脱钩，企业有多余的获利分润给产值更高的本国员工，进而增加国内消费动能，经济也可望逐步好转。

再者，劳动部存在的积极目的是提升劳工的价值，而非安抚工会幹部的躁动情绪。保障劳工基本权益是不可逆的天条，但劳动部更应透过有效、企业用得上的职能训练政策，加强基层劳工的能力，让他们在企业里能发挥更大的价值，受到重视，并提升薪资福利。

台湾经济要全面升级，企业要努力，劳工要提升能力，政府主管官员的脑袋更要进化。协助多数年轻人摆脱有学歷没能力的窘境，强化他们谋取高薪的能力，是不是比帮莫名罢工的工会幹部向资方呛声更有意义？