Dr. Kuo's Column

企業成功的關鍵，策略與執行力並重，不過我更偏向後者。一流策略搭配三流執行力流於空談，但三流策略配上一流執行力，就算策略不妥也能即刻修正。尤其在資訊暢通無阻的現在，大家制定策略的思維相差不大，勝負之間更凸顯執行力的重要性。

執行力的強弱，組織力扮演關鍵角色。組織力就是集結眾人，整合、協調、分工、合作，上下一心，創造優異的績效。同一個產業內的不同公司，經營績效的差異就在於組織能否發揮應有的功能。

像台積電、台塑等企業，都是組織能力很強的公司，透過系統化整合企業資源，產生不凡的績效。而組織力貧乏的公司，私人利益重於公司利益，即使擁有再優秀的人才也無法發揮功效。

外勞薪資與本勞脫鉤
企業的組織力也會受到法規的影響。以這次罷工事件來說，沒有任何一方討到好處，想要正本清源，可能得從勞工政策著手，而勞動部應扛起更多的責任。

經濟發展到一定程度，一定會有些本國勞工不願意做的事，這些3D（difficult、dirty、dangerous）工作產值不高，很難提供高薪吸引本地勞工，只能找外勞來填補需求。換言之，引進這類外勞不會排擠本國勞工的工作機會，因此，外勞的基本工資也應像新加坡、香港一樣，和本國勞工脫鉤。

外勞薪資若能與基本工資脫鉤，企業有多餘的獲利分潤給產值更高的本國員工，進而增加國內消費動能，經濟也可望逐步好轉。

再者，勞動部存在的積極目的是提升勞工的價值，而非安撫工會幹部的躁動情緒。保障勞工基本權益是不可逆的天條，但勞動部更應透過有效、企業用得上的職能訓練政策，加強基層勞工的能力，讓他們在企業裡能發揮更大的價值，受到重視，並提升薪資福利。

台灣經濟要全面升級，企業要努力，勞工要提升能力，政府主管官員的腦袋更要進化。協助多數年輕人擺脫有學歷沒能力的窘境，強化他們謀取高薪的能力，是不是比幫莫名罷工的工會幹部向資方嗆聲更有意義？