各主要部门所营业务
| 部门 | 所营业务 |
|---|---|
| 稽核室 | 执行、检查及评估内部控制制度之缺失，衡量营运之效率，适时提供改进建议并协助董事会及经理人确实履行其责任；基于公司政策与主管需求从事专案性查核。 |
| 董事长室 | 经营方向及目标之订定与管理督导。 |
| 策略长室 | 研拟中长期之方向与策略；建立及维护媒体关係；维护企业形象并编制内外公关刊物。汇整各部门年度计画及分析各单位之经营绩效；规划公司例行活动及专案任务；绩效考核及策略发展规划。 |
| 永续长室 | 推动企业社会责任各项政策的执行，整合环境、社会和公司治理(ESG)议题于营运、管理流程与企业文化。 |
| 资安官 | 资通安全政策及目标之规划与执行，包含：维护计画规划及执行、实施情形督导、检讨及监督、责任等级审查、稽核计画规划及执行、稽核结果管考，以及其他资通安全事项之规划与推动。 |
| 法务室 | 草拟、审核与制作合约内容并管理合约档案；提供法律意见及诉讼与非讼案件处理。 |
| 股务室 | 处理有关股东会、股利相关讯息、股务办理事项及公司治理推动等相关问题。 |
| 执行长室 | 协助各单位提升营运绩效及流程效率。 |
| 营运长室 | 集团公司各事业本部业务策略分析规划与营运管理。 |
| 国际管理部 | 海外营业单位之经营管理。 |
| 营运支援部 | 协助集团公司经营资讯蒐集与各项营运资讯分析。 |
| 技术委员会 | 建立新产品开发与技术资讯交流之平台，以加强公司内部资源与研发能量的整合，并激发公司同仁积极开发新市场之动力。 |
| 数位应用发展部 | 配合公司业务发展策略，提供AI智慧技术解决方案，并整合内部资源，成立执行团队，完成各项数位应用专案计画。 |
| 资讯处 | 建置、导入与维护公司软硬体资讯系统；智慧科技应用发展及资讯安全风险管理。 |
| 财务长室 | 协助各单位进行各类风险之控管，以提高营运效能；依主管需求提出专案风险评估报告。 |
| 会计处 | 执行会计帐务之运作；控管年度预算报表之编制；评估及执行租税规划；执行薪资、奖金调整及发放作业。 |
| 财务处 | 规划长、短期资金筹措及运用；管理资金贷与及背书保证事项；监控、预测现金流量及资金管理运用。 |
| 投资管理处 | 执行投资评估与专案分析；执行投资管理及营运品质活动。 |
| 人力资源处 | 负责人力资源管理与组织发展，拟定人力资源策略与政策，执行与控管人力资源系统，规划及执行人力发展策略与员工教育训练。 |
| 行政支援处 | 管理办公设备，固定资产及杂项设备；管理土地、建物、宿舍之租(借)用及出租(借)等；拟定及执行行政规章办法。 |
| 资材处 | 执行採购、进出口作业、管控物流与仓储正常运作；进行供应链管理。 |
| 事业本部 | 规划与执行事业本部年度营运方针与业务策略；控管本部内业绩达成及业务活动；管控应收帐款与库存。在公司经营目标及业务策略指引下，领导事业群同仁达成营运目标。 |
| 职安室 | 拟订、规划、推动及督导职业安全卫生管理事项，建立职业安全卫生管理系统，提升管理水准以实现安全卫生管理目标。 |