各主要部門所營業務
| 部門 | 所營業務 |
|---|---|
| 稽核室 | 執行、檢查及評估內部控制制度之缺失，衡量營運之效率，適時提供改進建議並協助董事會及經理人確實履行其責任；基於公司政策與主管需求從事專案性查核。 |
| 董事長室 | 經營方向及目標之訂定與管理督導。 |
| 策略長室 | 研擬中長期之方向與策略；建立及維護媒體關係；維護企業形象並編製內外公關刊物。彙整各部門年度計畫及分析各單位之經營績效；規劃公司例行活動及專案任務；績效考核及策略發展規劃。 |
| 永續長室 | 推動企業社會責任各項政策的執行，整合環境、社會和公司治理(ESG)議題於營運、管理流程與企業文化。 |
| 執行長室 | 協助各單位提升營運績效及流程效率。 |
| 營運長室 | 集團公司各事業本部業務策略分析規劃與營運管理。 |
| 股務室 | 處理有關股東會、股利相關訊息、股務辦理事項及公司治理推動等相關問題。 |
| 職安室 | 擬訂、規劃、督導及推動安全衛生管理事項，並指導有關部門實施。 |
| 國際管理部 | 海外營業單位之經營管理。 |
| 資訊長室 | 統籌集團相關資訊系統、數位轉型、AI賦能、及資訊資源之規劃與整合，暨資安管理及資安治理等相關工作之推動。 |
| 資訊處 | 建置、導入與維護公司軟硬體資訊系統；智慧科技應用發展及資訊安全風險管理。 |
| 資安官室 | 資通安全政策及目標之規劃與執行，包含：維護計畫規劃及執行、實施情形督導、檢討及監督、責任等級審查、稽核計畫規劃及執行、稽核結果管考，以及其他資通安全事項之規劃與推動。 |
| 技術長室 | 配合集團策略，制定技術發展藍圖；整合集團研發能量與業務資源，強化集團在新市場和新產品的開發實力。 |
| 研發中心 | 集團研發專案與實驗室資源統籌與管理，確保技術發展與業務目標一致、新產品開發符合市場需求。 |
| 育成中心 | 集團新事業開發資源統籌與管理。 |
| 品管中心 | 集團品質管理與供應商管理。 |
| 總管理處 | 總管理處之下分設財務長室、會計處、財務處、投資管理處、人力資源處、行政支援處、資材處、法務室、營運支援部，共九個單位係為統籌專業管理幕僚單位，並協助集團規劃及推動經營方針與提升管理效率。 |
| 財務長室 | 協助各單位進行各類風險之控管，以提高營運效能；依主管需求提出專案風險評估報告。 |
| 會計處 | 執行會計帳務之運作；控管年度預算報表之編制；評估及執行租稅規劃；執行薪資、獎金調整及發放作業。 |
| 財務處 | 規劃長、短期資金籌措及運用；管理資金貸與及背書保證事項；監控、預測現金流量及資金管理運用。 |
| 投資管理處 | 執行投資評估與專案分析；執行投資管理及營運品質活動。 |
| 人力資源處 | 負責人力資源管理與組織發展，擬定人力資源策略與政策，執行與控管人力資源系統，規劃及執行人力發展策略與員工教育訓練。 |
| 行政支援處 | 管理辦公設備，固定資產及雜項設備；管理土地、建物、宿舍之租(借)用及出租(借)等；擬定及執行行政規章辦法。 |
| 資材處 | 執行採購、進出口作業、管控物流與倉儲正常運作；進行供應鏈管理。 |
| 法務室 | 草擬、審核與製作合約內容並管理合約檔案；提供法律意見及訴訟與非訟案件處理。 |
| 營運支援部 | 協助集團公司經營資訊蒐集與各項營運資訊分析。 |
| 事業本部 | 規劃與執行事業本部年度營運方針與業務策略；控管本部內業績達成及業務活動；管控應收帳款與庫存。在公司經營目標及業務策略指引下，領導事業群同仁達成營運目標。 |