共同创办人专栏

约莫900年前，北宋宣和年间，晁盖、宋江、吴用等36人在山东合伙创业，后来又陆续有72位伙伴加入，这是《水浒传》里梁山泊108好汉的由来。

晁盖是梁山泊的CEO，他把企业总部称「聚义厅」；宋江继任后，则改名为「忠义堂」，并把CIS（企业识别体系）由「替天行道」改为「顺天护国」。

包括企业在内，任何组织在草创之初，都要有些同志不计代价地付出，组织才能站稳脚步。但领导人若想让组织长治久安、步入正轨，就必须导入制度，逐渐卸除人治的色彩；过程中，当初的创业伙伴也将逐一离散、渐行渐远。

梁山泊108好汉转型
梁山泊本是江湖亡命之徒的组合，草莽义气有余，纪律规矩不足。宋江知道这样下去不是办法，要想让组织存活，就要归顺朝廷，纳入政府的正规编制，因此才有前述转型之举。

企业生命周期有诞生、成长、壮大、衰退，甚至灭亡；领导人在不同阶段要有不同策略，才能让企业迈向永续。然而，台湾中小企业平均寿命约13年，差不多就是创业者领导企业走完整个生命周期；也就是说，创业者催生企业，但企业也在他的手上走向死亡。

要避免这样的宿命，有赖领导者的能力、格局，不同阶段吸引不同人才加入，也是必要手段。

领导人要研判产业趋势，提出企业愿景，获得众人信任，共同为企业目标而努力。组织成员要相互信任，需要上司下属落实彼此的承诺；更进一步看，领导人必须赢得部属全然的信赖。

「粉丝」就是对偶像达到无条件信赖的境界。偶像，不论是艺人或政治人物，要具备群众魅力、要有煽动力，才能触发粉丝的共鸣。但是有些偶像以为油腔滑调、譁众取宠、粗俗鄙陋就是草根、接地气，其实这是在羞辱民众，也不可能吸引到优质的粉丝追随。
偶像加粉丝是一个完美的组合，但是这样的组合终究只是一时的狂热，当激情冷却，回归日常，领导人的策略、格局，组织的效率运作，才是在严酷竞争环境中生存的关键。