共同创办人专栏

台湾进入选举热季，各种议题纷纷出笼。近来最热门的，应该是与国家安全有关的话题了。

还记得早年台湾处处可见「保密防谍，人人有责」之类的标语，经过30年的民主化洗礼，民众心中早就没有「小警总」制约思想，但「安全」意识也愈来愈薄弱。

商业模式 知难行易
国家需要安全，企业何尝不是。尤其现代企业竞争激烈、资讯透明公开，你会的别人也很快就会，胜负之间，很可能只差在瞬间的决策速度。

企业的决战关键在「商业模式」，偏偏商业模式看似莫测高深，但说穿了不值钱，是典型的「知难行易」，也很容易模仿。如果公司高阶主管在酬酢场合三杯下肚，就把公司的商业模式或创新点子拿来炫耀，企业风险指数自然飙高。

成功不能复制，失败则会不断出现；很少有不犯错的企业，领导人或部门主管若无法从自己失败的例子中快速反省，一味辩解、只为脱罪，离成功只会愈来愈远。有的主管勇于检讨别人是非，但却常常忘了，自己才是那个最需要被检讨纠正的人。

也有的主管自己达不到公司订定的目标，就认定别人也做不到，甚至还暗中破坏别人的努力，这都是危及企业安全的地雷。

不少企业人士喜欢以高球会友，联络情谊、洽谈生意，在绿草如茵的环境下效果更好。打高尔夫球最有意思的地方就是，同样的球场、同样的设备、球桿，甚至连球友都一样，但是有太多难以掌控的变数，以致每次打球的成绩都不同。

管理领导 要靠磨练
一桿进洞每每令球友难忘多时，但有的人打了一辈子球都没出现过，也有初学者却接连击出。一桿进洞不代表球技好，靠运气的成分太重，可遇不可求。真正高手追求的是球艺精进、稳定的低桿数，才能争取最好的总成绩。这样的目标，必须仰赖持之以恆的练习，加上一点点的天分才能达成。

优质领导人掌握企业经营的大环境，拟定成长策略；跟锻练球技一样，也要靠日常磨练，渐次培养出管理能耐与领导风范。尽管有人靠一笔大单就跃居要津，就像一桿进洞一样，虽然迎来短暂的风光，但因为不具备合格领导人应有的诸多条件，很快就无以为继，甚至成为组织崩坏的源头。