共同创办人专栏

大学是精英教育，并非国民义务教育，因此是否每个人都适合念大学，值得学生、家长、学校和社会深思。大学也要找出自己的独特定位，才是未来的存续关键。

大学教育主要在培养未来工作的专业、解决问题的能力，以及寻找志同道合的伙伴。不少在社会上有成就的人没念过大学，有更多人是当工作有了一些成就，再回学校补充学术、理论系统，终身学习，推动职涯、事业更上层楼。

在过去大学录取率20~30%的年代，学生们还会怕旷课太多、二一（学科一半不及格）等遭到退学。现在不论上课出勤或成绩太差，已很少听到被开除、退学的案例；反而较常听到因担心找不到工作、对未来没有方向感的学生，想尽办法延毕，或随兴地申请研究所。

今年有不少年轻人因疫情影响，暂时无法出国念研究所。在这个过渡阶段，对企业来说，正是长线投资人才的好时机；如果在他们等待出国的空窗期，企业能提供年轻人见习的机会，并培养良好的互动；若干年后，当他们学成返国，或可引进国际的先进技术、市场或人脉，为台湾企业牵线，融入国际产业网络。

除了大学的训练，企业人资系统对于人才的选训用留也承担极大责任，更重要的是要培训幹部拥有系统性思考的决策能力。

每年有近9万人参加国家高普考，录取率低于一成；理论上，上榜者堪称当下台湾最优秀的一群人，然而这与我们接触公务机关的经验有很大的落差；何以致之？公务体系制度僵化，缺乏决策训练，以致面对问题时，常常踌躇不前、丧失先机。

全球第2波疫情发威，台湾民众再度绷紧神经，戴口罩、勤洗手，至今仍保持不错的防疫成绩。虽然成果傲人，防疫措施也应与时俱进，视环境而调整因应。

美日两国贵宾访台向李登辉前总统致意，这种VVIP等级的国宾，当然不能以隔离14天的常态检疫流程对待；他们的检疫规格也引起国人的不同议论，最后在防疫指挥官陈时中的保证负责下才平息。有了前例，我们能否从这次对外宾的作法中，规划更多元、更具实质效益的防疫流程？ 

台湾已有100多天境内零确诊，虽然不时仍有境外确诊，但都在可控范围，显然台湾对疫情的管控十分周密。

但是台湾以外贸导向的经济结构，不可能长期依赖岛内报復性消费来支撑，货物进出口、商务往来洽谈，不能完全靠视讯沟通完成；尤其国外客户看展览、看样品，如果只为了3、2天的行程，却要先隔离14天，必然会让商务人士却步，日后的合作、订单也很难签下来。此外，厂商积极投资台湾，进口设备，需要国外工程师前来安装、调校、训练、移交，隔离14天的高昂劳务成本也须由台厂负担。

我们已逐渐了解武汉肺炎的发病过程，一般是前5天最具传染力，之后就算有症状，传染力道也相当弱了。有了这个了解，我们可以对有需要短期进出台湾的外籍人士，规划不同的防疫措施：严格要求在出发前3、4天，先在当地合格的医疗单位进行检验，并持阴性证明登机；待飞抵台湾入境时再接受快筛，只需2、3小时便可知道结果。入境后再进一步将商务活动限制在航空城等「境内关外」特区，不准进入到民生活动范围。如此既可适度放宽台湾对外的商务活动，也能最大化保护台湾的境内安全。

例外管理的重点是，正常运作的人事物不需要过度管控，只要留意例外状况、并即时排除解决。同样地，政府不须花太多精力管理正常人的正常活动，应该规划如何有效管理可能发生的异常状况。

武汉肺炎将会与我们长期共存，日子要过、经济不能停摆，振兴与防疫多元化的新常态，值得我们好好思考调整。

出处：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332