共同创办人专栏

在全体国人的努力下，台湾这波疫情终于降温了。尽管疫情管控得到国际的赞扬，但是就数据论，台湾5.15%的确诊死亡率，高出全球平均值2.12%的二倍有余，对公卫门外汉而言，必然会产生莫名的恐慌；同时，这个现象也不应因疫情降温而被忽略。

国人愈来愈长寿，但是生命的品质并未随之提升。理论上，染疫死亡率与自体免疫力应呈负相关；如果能保持身体健康、增强免疫力，便可以有效防止病毒侵犯。而若能早期发现、早期治疗，即使有先天的基因问题，也能减少罹癌的机率。

现在或许是检视医疗政策的好时机。台湾的健保制度虽有保险之名，实为社会福利；大小病痛全靠健保，于是产生三种效应：一是看病便宜，民众动辄看诊拿药求心安，却疏于保养自己的健康；二是人人吃到饱，使用者付费的观念薄弱，加速健保财政恶化；三是遇到真正的重症或大流行，没有足够的资源应付，因为都被平日的小病小痛消耗殆尽。就像这波疫情升温之初，负压病房及唿吸器等相关设备短缺，多得靠民间筹措捐赠才能应付。

政府採购疫苗困难重重，幸好有台积电及鸿海创办人出手以解燃眉之急；可是两家民间单位紧急採购疫苗的程序，仍因官僚系统的「依法行政」而牛步拖延。如果一开始便快速整合有关作业流程，或许现在就可以减缓疫苗缺货的焦虑。企业界提倡JIT（just in time）流程已有多年，公务单位的系统性整合观念要加紧跟上来才行。

全球疫情依旧严峻，疫苗是终极手段，然而疫苗到货缓不济急，病毒又变异无常，因此在施打疫苗之前，做好个人卫生，戴口罩、勤洗手、少群聚，强化自己的免疫力仍是不二法门。而已经打过疫苗的人，也要谨守相关规定，避免无意中成为传播者。

要追求健康、强化免疫力，可从均衡的饮食和适当的运动着手。刚刚落幕的东京奥运，台湾取得史上最佳成绩，显见主管机关的「黄金计画」奏效。但在激情过后，我们静下心来看看：台湾在东奥排名第34，与2020年GDP全球排名第21的经济实力相去甚远，台湾的运动竞争力与经济竞争力脱勾？未来在分配体育资源时，是否该有不同的思维？

体育经费若来自政府编列的预算，就有分配和公平性的考量，行政成本也居高不下，常常为人诟病。若是由企业提供，执行起来就成为既有效率，又能发挥效益的激励手段。若能打造成企业投入资源培育优秀运动员，政府提供税负优惠的生态链，运动产业化可望翻转既有的组织框架，让台湾的体育实力追上经济实力。

这回东奥赛事对台湾选手有着天时地利人和的优势，然而2024的巴黎、2028的洛杉矶奥运，台湾选手将面临长途飞行、时差、天候、饮食、语言，甚至接待人员等等的调适关卡，对临场的技能发挥都是大考验。

如果整个运动产业链分由不同企业各自扛起负责的项目，将更有余裕针对旗下选手的体能循环周期，及早适应场地、作息、生活等变数，调整体能在赛程期间达到巅峰状态，必能获取更优异的成绩。

体育竞技如同作战，大数据、人工智慧都是知己知彼的利器，过去闷着头苦练技能的作法，已不容易在运动科技战中胜出。了解自己、认识对手、熟悉场地，研拟上场的最佳战术，才能增加胜率。

企业挺体育，也会带动企业内部的运动风气，进而扩及全民运动，其外溢效果，不但不会损及国家的整体效益，甚至可以将运动打造成另一个兆元产业。试想，一旦全民都动起来，大者从相关场域、设施、设备，小者从机能服饰、运动鞋类、科技配备等子产业都将受惠。更重要的是，民众对于专业的运动人才需求大增，退役的运动选手有机会转任教练或运动顾问，拥有完善的退场机制，更能吸引有潜力的人才投身运动事业。

若能有效整合各方资源，台湾要在下一届奥运夺得超过12面奖牌的机会不小，但关键在于，政府要能放手，定政策、少干预、不主导，以体育版的《奖投条例》作为企业的后援。

此外，若有外来的优秀选手愿意为台湾队効力，也非常欢迎；外交及移民主管单位也要拆除不合时宜的法令障碍，才能让美事成真。

台湾数百年来一直都是移民社会，现在把移民的对象和条件放得更宽更广，让台湾成为适宜居且易移居的地方。不设限种族、背景、出身，让任何认同民主、友善地球、热爱运动的人，都有机会成为新台湾人。

出处：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332