共同創辦人專欄

在全體國人的努力下，台灣這波疫情終於降溫了。儘管疫情管控得到國際的讚揚，但是就數據論，台灣5.15%的確診死亡率，高出全球平均值2.12%的二倍有餘，對公衛門外漢而言，必然會產生莫名的恐慌；同時，這個現象也不應因疫情降溫而被忽略。

國人愈來愈長壽，但是生命的品質並未隨之提升。理論上，染疫死亡率與自體免疫力應呈負相關；如果能保持身體健康、增強免疫力，便可以有效防止病毒侵犯。而若能早期發現、早期治療，即使有先天的基因問題，也能減少罹癌的機率。

現在或許是檢視醫療政策的好時機。台灣的健保制度雖有保險之名，實為社會福利；大小病痛全靠健保，於是產生三種效應：一是看病便宜，民眾動輒看診拿藥求心安，卻疏於保養自己的健康；二是人人吃到飽，使用者付費的觀念薄弱，加速健保財政惡化；三是遇到真正的重症或大流行，沒有足夠的資源應付，因為都被平日的小病小痛消耗殆盡。就像這波疫情升溫之初，負壓病房及呼吸器等相關設備短缺，多得靠民間籌措捐贈才能應付。

政府採購疫苗困難重重，幸好有台積電及鴻海創辦人出手以解燃眉之急；可是兩家民間單位緊急採購疫苗的程序，仍因官僚系統的「依法行政」而牛步拖延。如果一開始便快速整合有關作業流程，或許現在就可以減緩疫苗缺貨的焦慮。企業界提倡JIT（just in time）流程已有多年，公務單位的系統性整合觀念要加緊跟上來才行。

全球疫情依舊嚴峻，疫苗是終極手段，然而疫苗到貨緩不濟急，病毒又變異無常，因此在施打疫苗之前，做好個人衛生，戴口罩、勤洗手、少群聚，強化自己的免疫力仍是不二法門。而已經打過疫苗的人，也要謹守相關規定，避免無意中成為傳播者。

要追求健康、強化免疫力，可從均衡的飲食和適當的運動著手。剛剛落幕的東京奧運，台灣取得史上最佳成績，顯見主管機關的「黃金計畫」奏效。但在激情過後，我們靜下心來看看：台灣在東奧排名第34，與2020年GDP全球排名第21的經濟實力相去甚遠，台灣的運動競爭力與經濟競爭力脫勾？未來在分配體育資源時，是否該有不同的思維？

體育經費若來自政府編列的預算，就有分配和公平性的考量，行政成本也居高不下，常常為人詬病。若是由企業提供，執行起來就成為既有效率，又能發揮效益的激勵手段。若能打造成企業投入資源培育優秀運動員，政府提供稅負優惠的生態鏈，運動產業化可望翻轉既有的組織框架，讓台灣的體育實力追上經濟實力。

這回東奧賽事對台灣選手有著天時地利人和的優勢，然而2024的巴黎、2028的洛杉磯奧運，台灣選手將面臨長途飛行、時差、天候、飲食、語言，甚至接待人員等等的調適關卡，對臨場的技能發揮都是大考驗。

如果整個運動產業鏈分由不同企業各自扛起負責的項目，將更有餘裕針對旗下選手的體能循環周期，及早適應場地、作息、生活等變數，調整體能在賽程期間達到巔峰狀態，必能獲取更優異的成績。

體育競技如同作戰，大數據、人工智慧都是知己知彼的利器，過去悶著頭苦練技能的作法，已不容易在運動科技戰中勝出。了解自己、認識對手、熟悉場地，研擬上場的最佳戰術，才能增加勝率。

企業挺體育，也會帶動企業內部的運動風氣，進而擴及全民運動，其外溢效果，不但不會損及國家的整體效益，甚至可以將運動打造成另一個兆元產業。試想，一旦全民都動起來，大者從相關場域、設施、設備，小者從機能服飾、運動鞋類、科技配備等子產業都將受惠。更重要的是，民眾對於專業的運動人才需求大增，退役的運動選手有機會轉任教練或運動顧問，擁有完善的退場機制，更能吸引有潛力的人才投身運動事業。

若能有效整合各方資源，台灣要在下一屆奧運奪得超過12面獎牌的機會不小，但關鍵在於，政府要能放手，定政策、少干預、不主導，以體育版的《獎投條例》作為企業的後援。

此外，若有外來的優秀選手願意為台灣隊効力，也非常歡迎；外交及移民主管單位也要拆除不合時宜的法令障礙，才能讓美事成真。

台灣數百年來一直都是移民社會，現在把移民的對象和條件放得更寬更廣，讓台灣成為適宜居且易移居的地方。不設限種族、背景、出身，讓任何認同民主、友善地球、熱愛運動的人，都有機會成為新台灣人。

出處：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332