共同创办人专栏

企业以「高薪」迎来霍华德；他的魔兽效应又带来1.3亿元门票收入及可观的周边收益。从这个角度来看，体育归体育署，运动产业归商业司，似乎是更名副其实。蹭蹭魔兽热潮，期盼运动产业化，下一个「魔兽传奇」能在哪个运动领域出现呢？

接近年底，气温转凉，几件大事反而更令人热血澎湃；我指的不是刚结束的选战所激起的火花，而是运动竞技场上点燃的狂热情绪。

11月初，美国NBA球星霍华德（Dwight Howard）宣布加盟台湾职业篮球T1联盟桃园永丰云豹队。近几年，台湾职篮在P.LEAGUE和T1两个联盟相互拼场炒热气氛下，已有逐渐加温之势，如今再有魔兽话题助阵，更掀起职业运动界的热度。另一场现在进行式的运动项目，则是正在卡达举行的世界盃足球赛。

运动的魔力很难用言语形容，但发自内心的热情却难以掩藏；但用数字来表示，更能强化我们对运动的印象。卡达世界盃耗资几近天文数字的2200亿美元，而过去七届的世界盃总花费虽然也高达443亿美元，但仅及本届1／5的水准。

台湾近年有多项运动发展得有声有色，但似乎总有个「无形天花板」挡住运动员、运动团体更上层楼；运动主管机关、政策和相关团体都要有不同的思维和更大的讨论空间，才有可能突破窠臼。

学校的体育课归教育部管辖顺理成章，但出了校门后的成人运动，也要教育部体育署操心，就太为难相关官员了。运动可以是很个人的事，目的是为了健康，而健康这件事交给卫福部健康署应该比教育部体育署恰当。

将运动产业化，其他领域也能复制「魔兽传奇」

运动也可以是发光发热的「全民运动」，让民众为之如痴如醉，这就有赖具备营运模式、经营管理和竞争策略专长的企业参与，这样的业态由经济部商业司担任主管机关似乎更合拍。

若将运动视为产业，就要有配套的发展及奖励政策。体育署也有运动产业化的说帖，但是，术业有专攻，产业化毕竟是经济部的专长，体育署真的不懂。还有，要让运动产业化就要引进企业资源，而类似《产业创新条例》的负税优惠等措施，就是最直接的鼓励，这部分又是经济部和财政部的业务范畴。

据统计，2018年12类台湾运动产业的生产总额为4788亿元，以运动产业计有2.48万家厂商家计算，平均一家分不到2000万元；在生产总额中，「运动用品或器材批发及零售业」占比近74%，「运动场馆或设施营建业」占近11%，两类便拿走4000亿元，其余十类业者只能争食剩余的730亿元。

政府鼓励企业投入运动，内可带动员工、家属，外可扩及供应链上下游厂商，无疑是达成全民运动目标的最佳途径。

针对此，先前本专栏曾多次唿吁有关单位应拟订运动版的《产业创新条例》，提供政策诱因，以租税优惠手段，鼓励企业更积极关照利害关係人的健康；而全民的健康，等同国力的强化，又可大幅减少全民健康医疗费用的支出。

以预算编列方式撒钱来推动政策，除了作业时间冗长及效率不彰等成本外，还得筛选受惠对象，更容易沦为「政策买票」之讥，政策美意也会大打折扣。

但若将「税负优惠」纳入运动版产创条例的好处，一来政府不必编列额外的预算扶植非政策性运动项目，可节制政府支出无限膨胀；二来赋权企业，民间的钱一定会花在刀口上，让企业选择自己偏好或专长的运动项目，运动投资的整体效益肯定强过公务机关的政策规范和执行效率。

卡达花了2200亿美元主办世界盃，肯定是血本无回，我们也不易理解其背后的政策目的。但T1联盟桃园永丰云豹队一年花3000万元招揽魔兽加入，出场首战1.5万张门票瞬间被扫光；11月、12月的主场门票也被清空，总收入1400万元等着入帐。

更令人惊艳的是，未来球季云豹有11场主场赛事的门票都已售罄，预估收入已有1.3亿元，这还未计入周边商品及广告代言等收益。

如果运动不是产业，企业就无法打破僵固规定以「高薪」迎来霍华德；如果运动不是产业，就不会有魔兽效应带来的1.3亿元门票收入及更可观的相关收益。从这个角度来看，体育归体育署，运动产业归商业司，似乎是更名副其实、各安其位的思考方向。

蹭蹭魔兽热潮，期盼运动产业化，更期待在其他运动领域也能出现「魔兽传奇」。

下一个「魔兽传奇」在哪？体育归教育，运动是产业！