共同创办人专栏

企业的每个决策都含有风险，每年各项百大、千大企业排行榜中，个个都是走过荆棘、克服困境，才能跻身榜内的公司。换言之，没有经歷过风险，很难茁壮成为受人尊敬的企业。

现代企业追求永续经营，组织要长治久安，现任领导人或继任者皆扮演关键角色。当前战后婴儿潮出生的经营者相继步入60、70岁的阶段，接班议题更成为企业的最大风险。

有远见的领导人会在自己春秋鼎盛之际，便开始布局培养继任者，这对投资人、员工及往来厂商而言，都是负责任的表现，也可让企业利害关係人安心。但领导人若是具有强烈的「使命感」，大小事一把抓、不肯授权或无人可授权，只会把自己累死，部属也成为机器人，没下指令就不知从何做起；万一老闆出差或一时心情不好而失联，企业日常运作立刻当机。这种公司撑过今天等明天，如何面对永续经营呢？

大型企业更有必要将接班人计画列入公司治理项目。即便如台积电张忠谋前董事长、鸿海郭台铭前董事长这般优秀的企业家，交棒一事也布局多年；甚且新人接棒初期，各界仍绷紧神经，担心扛不起重大的社会责任。事后证明，不论从业绩或股价检视，新领导人的表现非常优秀，也显示张、郭两位董事长的知人善任。

★应具备诚信、专业、分享

优秀的现代领导人要具备「诚信、专业、分享」三种特质，这与《孙子兵法》要求将军拥有「智、信、仁、勇、严」古今相互唿应。像是诚信可对应《孙子兵法》的「信、勇、严」，即不轻诺寡信、言而有信、纪律严明。专业可对应「智」，为具有解决问题的能力。分享可对应「仁」，指有气度、不藏私，愿与团队共享经营成果。

证严法师曾说：「明天先到还是无常先到」，这句话可内化为企业风险管理的精神。具有洞察力的组织领导人，尽管无法预见所有的风险，却能预作准备，一旦风险发生，仍能确保组织如序正常运作。

领导人的能力是企业的风险。每个人的资质天赋与后天养成背景不同，不同的领导人有不同的人格特质；领导人当然不可能完美，但优秀的领导人会努力打造完美的团队，并带领对的团队作对的事情，创造企业的最大价值。