共同创办人专栏

危机就像残酷舞台，刷掉体质差的竞争者，优秀企业才能脱颖而出。如何在顺境中冲刺、逆境中存活，都有赖领导人的策略规划。

COVID-19（武汉肺炎）对实体经济的负面效应已经浮现，政府对首当其冲的旅馆、旅行、观光旅游业及民宿业推出补助方案，其他受到减班停工波及的相关行业及从业人员，政府也有配套措施，期盼与民间携手共渡难关。

在这一波疫情攻防中，台湾政府进退有据、有为有守，值得给予最高的肯定。然而，在病毒的攻势下，也看到不少企业漠视风险管理而陷入困境。

台湾这次「超前部署」就是风险管理的极致表现。在去年底武汉初发现可疑病例之际，疾管署就派员至当地访查，回来后便开始动员抗疫作战。

风险管理可以「勿恃敌之不来，恃吾有以待之」作为准则。不过以前对「敌」的认知，多仅止于来自同业或异业的竞争，这次疫情让我们重新省思，「敌」有可能是任何影响企业正常营运的环境变数，包括大规模传染病、治安、政策、政治，甚至战争。

优秀的企业必须作好符合自身规模的风险管理规划，尽管提前布局会增加营运成本，但却有机会避掉鉅额损失的发生。 

当企业跨过初创阶段，进入成长期，领导人除了盯紧营收、获利外，也要留意经营风险；风险百百种，最严重的就是营运中止，正如今天许多公司面临的惨况。如果是摊贩、小店家也就罢了，若已经有相当规模、聘僱不少员工，企业就要把利害关係人的权益与社会责任纳入营运计画里。

明太祖朱元璋取得大位前，军师朱升建议他「高筑墙、广积粮、缓称王」；即便乡野传说朱洪武是带天命，但在登基前也要步步为营，才能成就霸业。企业经营何尝不是如此。

危机就像残酷舞台，刷掉体质差的竞争者，优秀企业才能脱颖而出。如何在顺境中冲刺、逆境中存活，都有赖领导人的策略规划。

政府提出振兴方案为企业纾困，也有一些中大型企业向政府伸手要求补助；试想，营运暂停2个月就濒临倒闭，这些企业的高槓桿、低现金存量及财务纪律，令人感到忧心。

企业每天开门就要花钱，一定要储存足够的粮草；包括员工薪资、上下游厂商货款及租金水电等基本开销，若能保留6个月至1年的现金存量，就比同业有更多渡过危机的胜算。

「现金为王」的观念再度抬头，企业保留适足的现金才是负责任的作法。但是主管机关认为，企业要把用不到的钱分配给股东，否则就要课税；这么作虽然成就了高殖利率的台湾股市，但是眼前也看到高殖利率企业挡不住资金断链的冲击。经此一「疫」，保留盈余课税也到了检讨调整的时候了。

出处：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332