共同创办人专栏

现在科技进步，离乡少了乡愁，返乡却多了匆促；尤其今年武汉肺炎影响，外地游子该回来的都回来了，四天连假可能比过年还要热闹。

从中国、台湾到韩国、东南亚，过中秋虽然是华人的习俗，但是慎终追远、饮水思源的传统仍值得保存流传。但是，欢度传统节庆就一定要扯上意识形态，或与国家认同连结吗？吃了感恩节的火鸡大餐，不会被迫当美国人；耶诞节彻夜狂欢的人们，也不会因此就以为自己是欧洲人。

去年新加坡国庆，总理李显龙对于族群认同有一番精闢的见解。他说，早年有大批华人自中国来到新加坡谋生，胼手胝足、安家立业；先辈们把自己当过客，抱着落叶归根的想法。然而随着环境演变，海外华人模煳的身分认同，身在南洋心在中国，他们对当地家园的效忠意识也受到政府的质疑。

到了1960年代，新加坡正式独立建国，多数华人选择留下来，并与其他种族一起建立一个多元种族的社会和独立的国家。不光是华人，印度与马来社群也一样，从一开始的过客心态，最终选择认同脚下的这块土地。即使各自与原本的祖国仍有密切联繫，但大家都从「落叶归根」变成「落地生根」，共同为新加坡的未来而努力。

人不能忘本，记忆父祖辈的源起是好事，保留来自中原华夏的优良传统习俗与文化也是好事，但却不能强求他人也要遵循你的认同价值。反之，选择认同其他文化价值的人，也不应该敌视或反对认同华夏文化的国人。台湾已逐渐成为多种族、多文化的国家，原住民、旧住民和快速增加的新住民生活在同一块土地上，互相交流；只要打算在台湾待一辈子的人，都希望能如李显龙总理所说的落地生根，为自己和子孙的福祉而奋斗。

欧盟的人民可自由迁徒、落地缴税，尽管有不同的背景经验，但彼此尊重珍惜每个生命的歷程，因为「共好」才是大家共同追求的理想。

同样地，国际企业在当地国也要有落地生根的思维，与在地政府、员工、供应链良性互动，才能成长茁壮。

台湾市场有限，企业必须放眼国际才有机会做大做强，本土化和国际化思维要交互运用才能奏功。不少企业海外发展碰壁，就是缺乏本土化的人才；除了少数外派的台幹，多数员工在当地招募，既了解风土人情，也更熟悉当地的市场。

在企业征战国际的过程，大学其实可以扮演更积极的角色。如果能招揽当地学子到台湾接受相关产业的高等教育，比如极具潜力的大健康产业，等于为企业先期培训人才，供日后海外发展所用。

政府的产业计画更应将大学纳入，扩大海外招生的规模；若以每年招收一万名外籍生估算，10年便可培养10万名具台湾经验的专业人员，成为台湾企业国际化的人才库。

企业领导人在规划长期海外发展策略时，应提前布局，一併考虑当地的人才培训计画；像是与大学携手，提供奖学金或深化产学合作，为企业未来的海外人才埋下种籽。

有的外籍生学成后想先留在台湾工作，政府可考虑提供若干年限的工作签证；因为他们已经有了至少4年的台湾社会体验，可以顺利融入职场，并为少子化的台湾社会补充年轻的优质人力。

在地化是国际企业的策略之一，企业总部设在母国，海外据点落地生根，与当地社群建立紧密的网络连结，提前培训在地人才，绝对是成功的关键要素

出处：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332