Dr. Kuo's Column

現在科技進步，離鄉少了鄉愁，返鄉卻多了匆促；尤其今年武漢肺炎影響，外地遊子該回來的都回來了，四天連假可能比過年還要熱鬧。

從中國、台灣到韓國、東南亞，過中秋雖然是華人的習俗，但是慎終追遠、飲水思源的傳統仍值得保存流傳。但是，歡度傳統節慶就一定要扯上意識形態，或與國家認同連結嗎？吃了感恩節的火雞大餐，不會被迫當美國人；耶誕節徹夜狂歡的人們，也不會因此就以為自己是歐洲人。

去年新加坡國慶，總理李顯龍對於族群認同有一番精闢的見解。他說，早年有大批華人自中國來到新加坡謀生，胼手胝足、安家立業；先輩們把自己當過客，抱著落葉歸根的想法。然而隨著環境演變，海外華人模糊的身分認同，身在南洋心在中國，他們對當地家園的效忠意識也受到政府的質疑。

到了1960年代，新加坡正式獨立建國，多數華人選擇留下來，並與其他種族一起建立一個多元種族的社會和獨立的國家。不光是華人，印度與馬來社群也一樣，從一開始的過客心態，最終選擇認同腳下的這塊土地。即使各自與原本的祖國仍有密切聯繫，但大家都從「落葉歸根」變成「落地生根」，共同為新加坡的未來而努力。

人不能忘本，記憶父祖輩的源起是好事，保留來自中原華夏的優良傳統習俗與文化也是好事，但卻不能強求他人也要遵循你的認同價值。反之，選擇認同其他文化價值的人，也不應該敵視或反對認同華夏文化的國人。台灣已逐漸成為多種族、多文化的國家，原住民、舊住民和快速增加的新住民生活在同一塊土地上，互相交流；只要打算在台灣待一輩子的人，都希望能如李顯龍總理所說的落地生根，為自己和子孫的福祉而奮鬥。

歐盟的人民可自由遷徒、落地繳稅，儘管有不同的背景經驗，但彼此尊重珍惜每個生命的歷程，因為「共好」才是大家共同追求的理想。

同樣地，國際企業在當地國也要有落地生根的思維，與在地政府、員工、供應鏈良性互動，才能成長茁壯。

台灣市場有限，企業必須放眼國際才有機會做大做強，本土化和國際化思維要交互運用才能奏功。不少企業海外發展碰壁，就是缺乏本土化的人才；除了少數外派的台幹，多數員工在當地招募，既了解風土人情，也更熟悉當地的市場。

在企業征戰國際的過程，大學其實可以扮演更積極的角色。如果能招攬當地學子到台灣接受相關產業的高等教育，比如極具潛力的大健康產業，等於為企業先期培訓人才，供日後海外發展所用。

政府的產業計畫更應將大學納入，擴大海外招生的規模；若以每年招收一萬名外籍生估算，10年便可培養10萬名具台灣經驗的專業人員，成為台灣企業國際化的人才庫。

企業領導人在規劃長期海外發展策略時，應提前布局，一併考慮當地的人才培訓計畫；像是與大學攜手，提供獎學金或深化產學合作，為企業未來的海外人才埋下種籽。

有的外籍生學成後想先留在台灣工作，政府可考慮提供若干年限的工作簽證；因為他們已經有了至少4年的台灣社會體驗，可以順利融入職場，並為少子化的台灣社會補充年輕的優質人力。

在地化是國際企業的策略之一，企業總部設在母國，海外據點落地生根，與當地社群建立緊密的網絡連結，提前培訓在地人才，絕對是成功的關鍵要素

出處：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332