挑选接班人，是领导人必修学分
创造台湾经济奇蹟的第一代、第二代创业家，大多已到了交棒阶段；同时，寻找适合的接班人，也是多数中小企业当前最迫切的困境。
企业经营，可以学习失败的教训，却很难复制成功的经验；成功企业最难以言喻的特质，「企业家精神」（Entrepreneurship）应属其一。
创业有成的第一代企业家，通常都具有企业家精神；即使传承至第二、三代，经营绩效依然优良，但企业领导人未必具备企业家精神。
何谓「企业家精神」？20世纪初提出「破坏式创新」概念，而广为人知的经济学家熊彼得（Joseph A. Schumpeter）认为，企业家精神展现在「打造私人王国」、「对胜利的热情」、「创造的喜悦」、「坚强的意志」四个方面。简言之，企业家希望能以不流于俗套、异于既有路径的创新方式赢得胜利；而胜利的报偿，并不局限于传统认知的财富或权力，更是一种自我肯定、他人赞赏的成就感。
企业家付出时间、牺牲个人喜好，全心全力投入事业。在企业里，虽然也不乏这种为公司牺牲奉献的经理人，但若以前述四个面向来衡量，优秀的经理人终究与企业家精神还有一段距离。
科技改变职场生态，尤其在高度资本密集，技术、劳力也密集的半导体行业里，不容易找到白手起家的创业者；多是由专业经理人各司其职，撑起企业的运作。
通常，专业经理人只专精于企业管理中的产、销、人、发、财，现在再加上资讯、行政等部分领域的专业。然而，台积电张忠谋董事长和环球晶圆徐秀兰董事长，原本的专业也都在半导体，却能将台积电、环球晶圆打造成优秀的企业，除了全心全力投入事业外，必然还有其他特质。
企业家精神有共通原则，但优秀企业家是教不来的
专业经理人出身的张忠谋董事长，由于个人的「企业家精神」，带领台积电创下非凡的成就。徐秀兰董事长则从专业经理人一路努力，扛下经营重担，表现出色，日前更勇夺2023年《安永世界企业家大奖》殊荣。《安永世界企业家大奖》堪称企业界诺贝尔等级的荣耀，徐董事长从全球近5000位《安永企业家奖》得主，以及49位角逐《安永世界企业家大奖》的强劲对手中赢得殊荣，是台湾企业家首度获得年度大奖肯定，弥足珍贵。
「企业家精神」要怎么教？据说曾有媒体问小英总统，有没有传授赖清德副总统，如何当一位称职的国家领导人？小英总统笑着回说，总统这个工作是教不来的。同样地，企业家虽然有些共通的原理原则，但优秀的企业家是教不来的。
时代巨轮不断向前滚动，企业一棒接一棒，没有谁能永远屹立不移。重点是，如何挑选具企业家精神的接班人，才是企业能否永续的关键。
对组织而言，若未能有计画且长期培养接班人，遇有突发状况而仓促交棒，一旦决策有所闪失，极可能让企业陷入极大的经营风险。
创立于1892年的奇异公司，上世纪90年代，在杰克威尔许领军下，备受推崇，成为全球标竿企业的典范。进入21世纪后，奇异营运每况愈下，市值一度蒸发了85％；究其因，除了企业策略昩于时势，未能与时俱进外，组织结构大而不当、继任经营者决策不当，也都要记上一笔。
去年下半年开始，我便在不同场合透露即将退休的想法。朋友说，不少企业创办人都退而不休，至少也挂着名誉董事长的头衔，为何我要退出自己创业的公司？
过去崇越的业务核心，聚焦在台湾和中国。随着大客户台积电全球扩厂，我们的服务范围也扩及美日及欧洲，若仍凭仗过去两岸的经营思惟和成功经验，恐将限制组织的发展。
其实，崇越集团早在五年多前就开始培养接班团队，经歷这些年大环境的剧烈变动，接班团队都能因应得宜，营运甚且迭创新高，也是到创办人安心交棒的时候了。
第一代创业者年岁渐增，经营心态必然趋于保守稳健，世代更替的挑战也日益加剧。领导人不论任期长短，终有交棒的一天，但对组织的规划要往后看10年、20年，打下永续发展的基础。而从经验、人格特质、决策模式，为组织筛选适任的接班人，是领导人的必修学分。
「交棒」是组织不变的定律，也是领导人最大的任务。企业如此，国家也是如此。
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- 崇越科技共同创办人
郭智辉 博士