共同創辦人專欄

  • 缺／罷工〉光靠人資解決？僵固勞動法規下的人才供需問題

    在環境變動緩慢安穩的年代，組織裡一些沒有特殊戰功，卻也循規蹈矩、按步就班的成員，總能論資排輩地晉升到管理幹部；只要部門同仁遵守制度、不出亂子，他們就能勝任愉快。... 閱讀更多

  • 大廠猛挖供應商人才？供應鏈共存才符合ESG精神！

    近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。 現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。... 閱讀更多

  • 「培訓亞洲精英」納入教育政策！人才缺量、更缺質

    這陣子全台各處不時發生臨時停電狀況，台電及上級主管機關經濟部飽受各方責難。Omicron境內確診人數暴增，雖然不像去年5月那波三級警戒造成大規模恐慌，但是防疫指揮中心的壓力也是直線上升。... 閱讀更多

  • 保留盈餘課稅之惡！去中心化思惟協助企業迎接危機

    2021年初，美國德州遭逢強烈暴風雪襲擊，供電系統癱瘓，造成400萬戶家庭和行號停電，部分特斯拉車主以逆向電力輸出，在寒冬中獲得電力取暖。... 閱讀更多

  • 如何克服對解封的恐懼，避免落入贏家詛咒？

    對未知事物恐懼是生物的本能。心理學家說，在正常狀態下，我們腦袋裡會對不同事物建立起相對應的好惡等情緒，這樣的認知可能來自於親身的接觸經驗，也可能學習或模仿自他人。 但當一個全新事物出現時，由於認知中缺少對應的模型，我們不知道該如何處置，往往會產生無限的恐懼。... 閱讀更多