新闻中心《苹果日报》企业主应鼓励员工内部创业2019-05-31记者/ 报导作者:郭智辉 崇越集团董事长、中华企业经理协进会理事长工商社会人们追求财富是天经地义的事,但是碰到钱财的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的红线了。这是人的天性。年轻人进入企业服务,待个数年之后,培养了一定的专业技能,公司的运作也熟了,有时不免会有「有志难伸」、「怀才不遇」的情怀。有的人企图心较强,敢鼓起勇气离职创业,一展抱负。但有的人既对公司有意见,又没胆识跨出去闯荡,反而藉着对公司业务、营运的熟门熟路,把营业秘密洩露给外部人士,谋取个人的私利。短时间内,公司的管理机制可能无法发现这种状况,但不代表永远不会被识破。很多公司都发生过类似案例,我自己公司最近也出现这种状况,面对问题亡羊补牢好过无动于衷。对此状况,处理模式就不同于上周专栏所说的「情理法」或「理情法」,凡是盗用公司资源换取个人利益,等于偷走原本属于公司的利益,是恶意违反公司制度,更涉及法律规范,我的处理方式只有一个「法」字,没得讨论。母公司支援成功机率高多数企业主都爱才惜才,如果公司和个人对职涯发展无法达成共识,那么前面第一种情境:离职创业,也是相当值得肯定。但是我认为,专业经理人如果发现好机会,能在企业内部创业,应该是最好的模式。创业的风险之高就不必多提了,但若是企业内部创业,可以运用母公司的专业知识、人脉、产能、通路,而且可以避开母公司既有的传统组织框架所限制,灵活度及成功机会都大得多。当然,企业经营者也要体认到,现在内外在的经营环境快速变动,年轻人固然不像老员工好沟通,但是他们的创意和胆识,也超过以往的想像。 内部创业必然会对既有组织产生冲击,但也可能激盪出企业的新成长曲线。老闆要有识人之明,更要有度量投资有能力的人才,别等到好手跑掉了才徒唿负负。(稿酬捐赠中华民国企业经理协进会) 分享文章新闻联络人黄玉真崇越科技股份有限公司资深副总经理股务室11493 台北市内湖区堤顶大道二段 483 号TEL: (02)8797-8020 ext.2250della.huang@topco-global.com吴律颐崇越科技股份有限公司专案经理行销公关部11493 台北市内湖区堤顶大道二段 483 号TEL: (02)8797-8020 ext.2626luyi.wu@topco-global.com上一篇新闻本公司董事會決議召開民國一O八年股東常會公告。下一篇新闻崇越兒童運動夏令營 棒球、游泳、DIY 暑假多元又充實返回新闻中心
记者/ 报导作者:郭智辉 崇越集团董事长、中华企业经理协进会理事长工商社会人们追求财富是天经地义的事,但是碰到钱财的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的红线了。这是人的天性。年轻人进入企业服务,待个数年之后,培养了一定的专业技能,公司的运作也熟了,有时不免会有「有志难伸」、「怀才不遇」的情怀。有的人企图心较强,敢鼓起勇气离职创业,一展抱负。但有的人既对公司有意见,又没胆识跨出去闯荡,反而藉着对公司业务、营运的熟门熟路,把营业秘密洩露给外部人士,谋取个人的私利。短时间内,公司的管理机制可能无法发现这种状况,但不代表永远不会被识破。很多公司都发生过类似案例,我自己公司最近也出现这种状况,面对问题亡羊补牢好过无动于衷。对此状况,处理模式就不同于上周专栏所说的「情理法」或「理情法」,凡是盗用公司资源换取个人利益,等于偷走原本属于公司的利益,是恶意违反公司制度,更涉及法律规范,我的处理方式只有一个「法」字,没得讨论。母公司支援成功机率高多数企业主都爱才惜才,如果公司和个人对职涯发展无法达成共识,那么前面第一种情境:离职创业,也是相当值得肯定。但是我认为,专业经理人如果发现好机会,能在企业内部创业,应该是最好的模式。创业的风险之高就不必多提了,但若是企业内部创业,可以运用母公司的专业知识、人脉、产能、通路,而且可以避开母公司既有的传统组织框架所限制,灵活度及成功机会都大得多。当然,企业经营者也要体认到,现在内外在的经营环境快速变动,年轻人固然不像老员工好沟通,但是他们的创意和胆识,也超过以往的想像。 内部创业必然会对既有组织产生冲击,但也可能激盪出企业的新成长曲线。老闆要有识人之明,更要有度量投资有能力的人才,别等到好手跑掉了才徒唿负负。(稿酬捐赠中华民国企业经理协进会)