Dr. Kuo's Column

  • 管理最適化就像買3C要考慮CP值!不再一味追求最佳化

    電價漲了!7月起,產業用電大戶調漲15%,一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說,原料大漲,產品或服務價格勢必要反應成本;但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外,現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。... Read more

  • 政府與企業應為夥伴關係!期待學習型組織的行政系統

    眼見疫情擴散,政府迅速推出新一波的振興補助方案,值得肯定。面對系統性風暴迎面而來,個別組織或毎人很難單打獨鬥、熬過危機,尤其弱勢群體更需要政府及時出手相助。 在對餐飲業加碼30億元後,這一輪的振興補助經費達345.6億元,預計將有89.9萬民眾受惠,平均每人可獲得3.84萬元的補助。... Read more

  • 同儕壓力如何發揮正向作用?人製造的問題由人來解決

    現代社會要維持正常運作,必須仰賴一群不同領域的從業人員,即使他們的工作條件或工作環境不甚完善,卻仍能堅守各自的崗位,服務民眾。... Read more

  • 從快篩採購到保險理賠...單一專業已解決不了疫情多元的挑戰!該不該更換投手?看一個總教練的兩難

    比賽進入第9局,領先對手9分,先發投手這場拿下勝投應無懸念。不料亂流來襲,保送後又出現暴投,隊友也是狀況頻仍,相繼漏接、暴傳;等到定心回神後,居然已被追成平手。... Read more

  • 缺/罷工〉光靠人資解決?僵固勞動法規下的人才供需問題

    在環境變動緩慢安穩的年代,組織裡一些沒有特殊戰功,卻也循規蹈矩、按步就班的成員,總能論資排輩地晉升到管理幹部;只要部門同仁遵守制度、不出亂子,他們就能勝任愉快。... Read more