共同創辦人專欄

延賽一年的東京奧運正如火如荼地展開各項賽事，台灣好手全力施展個人長期訓練的成果，雖然有奪勝、有挫敗，但不論如何，都牽動著守在電視前觀眾的情緒。此刻全台一條心，同亢奮、共泛淚，這就是運動的魅力啊！

去年5月底，本欄曾提出結合企業、體育、外交、全民健康等的系統化概念。完整的邏輯是：體育主管機關擬訂10項、20項、30項中長期最有機會在奧運奪牌的重點項目，鼓勵企業認養贊助參與這些項目，則可以營所稅應繳稅額之10%為扣抵上限；如果企業對於贊助體育項目有其他偏好，不在政策獎勵範圍內，則可扣抵稅額為應繳稅之5%。換句話說，就是體育版的《獎投條例》。

依此概算，企業端可贊助金額將達2020年運動發展基金編列預算的5～10倍。企業的規劃、執行、管理、考核效率遠勝公務系統，若能導入這股能量，在未來的奧運或國際大型運動比賽，台灣選手的成績值得樂觀期待。

根據2019年的統計，台灣死亡人口數為17.54萬人。前10大死因中，扣除事故傷害外，其餘全是因健康引發的各種疾病；而真正因「衰老／老邁」而死亡，也就是傳統認知的「壽終正寢」者，僅有2,199人，占全體死亡人數的1.25%。當我們的平均壽命跨越80大關後，竟然有9成多的民眾，是因病魔纏身而離世，顯示多數國人後期的生命品質並不理想。

運動能使人健康，藉由體育版《獎投條例》的外溢效果，企業對外贊助體育選手，對內推動運動風氣，激發所屬員工的健康意識，對於整體國力的提升、對外自信的展現，以及健保財務的改善，都將發揮意想不到的效果；而政府付出的財政成本，大約僅有全年稅收的2%上下。更有甚者，提供更多誘因引導民眾將精力投注在自己的身心健康上，遠遠勝過專注在言不及義的政論口水之中。

除了正熱門的運動話題，教育也是台灣需要翻轉結構思維的領域。日前聯發科蔡明介董事長表示，對台灣「基礎研究能力已落後」、「先進研究論文量少於韓星」、「高中生直接出國人數增加」等三項指標憂心不已。

企業經營面臨的問題，多數都可以透過策略思考找到解方；難則難在組織——尤其是公務部門的思維，能否接受結構性的改變。為了彌補半導體產業的人才缺口，政府已規劃了半導體學院，稍稍舒緩業界的壓力，但是，其他產業的人才要怎麼補齊呢？

少子化已成為經濟發展、轉型的阻礙；現在有關解決少子化的政策，最快也要15、20年才會看到成效。更為及時可行的作法，就是招攬外國人才。然而，儘管網路上有很多外國網紅推崇台灣的種種優點，但外人來台就業、生活，也真實遇到不少不可思議的困難。比方外籍白領來台就業，過了半年還無法在銀行開戶；在台外國人無法打疫苗等荒謬現象。
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一位英國網紅更直指來台灣生活的5大缺點，包括薪水太低、房價太貴、空汙嚴重、交通混亂，以及機票太貴等。認不認同是一回事，至少可以提醒我們，在我們習以為常的生活環境裡，還有很多可以努力改進的空間。

台灣雖然是宜居之地，氣候宜人、生活支出便宜，但仍不足以吸引國際人才前來就業、居住。同時，台灣市場太小，企業要變大變強，一定要向海外發展，需要各類的人才共同打拚。過去我們沒有正視少子化的危機，如今只能亡羊補牢、積極招募國際人才，否則企業只能在出走或萎縮凋零之間作選擇。

我們多次呼籲引進東南亞人才來台就學、就業，但是各方的反應仍不積極。多數人似乎還沒意識到，日本早已是少子化國家，韓國甚至中國也逐漸步上這條不歸路；一旦日、韓、中警覺到，要開始與台灣爭奪東南亞人才，以他們敢給高薪的作風，到時台灣有什麼籌碼與他們競爭？

此外，在全球供應鏈大挪移的趨勢下，政府推動的新南向政策還有更大的發揮空間。我們一直鼓吹廣收外籍學生來台接受專業教育，包括醫護、行銷、管理及科技等，待學成後，留下來可為台灣補充優質的人力；返回母國可作為台灣企業發展當地據點的先鋒部隊。這樣的系統性策略，有賴教育、貿易、醫療、外交，甚至內政、金融等主管機關聯手方能竟其功。

一項政策不可能討好每一個人，經過縝密規劃、廣納雅言形成政策後，就該大力執行。

運動、教育、醫療等領域，台灣迭有優秀人才出頭，但卻被「非營利事業化」的僵固制度所捆綁，以致無法與時俱進。從產業化思維著手，提升政策高度，導入企業資源、重組價值鏈，才有能力招賢納能，匯聚人才，面對國際化的挑戰。

出處：《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332