确保组织永续，是现代领导人首要任务
近几个月来，国际科技大厂的CEO相继来台，稳固台厂供应链的伙伴关係，同时也在媒体圈掀起一阵旋风，鉅细靡遗地报导这些巨头的管理风格与成长轶事。
「千军易得，一将难求」，优秀的企业不少，但称得上卓越的企业则寥寥无几；究其因，领导人应居关键因素。在当今世界中，组织领导人的角色与责任呈现多元化的面向；不论是企业执行长（CEO）、员工福利委员会的主委，甚至是国家元首，不同组织的领导人，有着各自的使命，所需具备的能力也有如云泥之别。
企业领导人须权衡拿捏多方关係，有赖远见卓识
以企业而论，领导人作为企业最高执行者，必须在日常业务运作中，顾及到多方利益交织的复杂情况；如股东、供应商、员工和客户之间的平衡关係，对于企业的永续发展至关重要。其间的权衡拿捏，皆有赖领导人的远见卓识，方能在长短期的考量下，兼顾各方交错的利益，进而确保企业的持续成长。
相较之下，福委会主委的使命则在争取、维护员工的福利和权益；其目标是获得员工的认同，确保员工能在安全的环境下工作，并得到适当的待遇。然而，由于职位、权力与视野的局限性，企业能否永续发展，往往不是福委会主委要关心的主要议题。
由于员工的利益，与企业整体的利益并不完全一致，因此现代企业的CEO鲜有由员工直接选举产生，而是由董事会任命。这样的制度设计，在某个程度上，可以确保董事会所任命的CEO，有能力为企业创造良好绩效、落实永续经营，且能在诸多利害关係人之间，作出最适当的决策。
不过，我们也常看到国外的案例，部分从外部聘请来的CEO，与企业没有太深的渊源，他们在意的，是与其薪酬连动的短期财务绩效或股票市值涨跌，而与创业家重视的企业永续经营大相迳庭。这也是本世纪以来，各大学商学院热烈探讨的「代理问题」（agency problem）。所幸近来公司治理日益受到重视，前述董事会与执行长间不同调的案例，已较为少见。
不同阶层的领导者，承担的权责各异。福委会主委如果在任内表现优异，未来也有机会担任更高层级的负责人；因为这样的经验，证明个人在协调不同利益、解决问题和领导团队方面的能力。如果单位主管能在细微之处关注员工福祉，那么就有可能在更广泛的领域中，获得更多成员的支持，创造良好的绩效。
反之，如果在规模较小的组织里担任领导人，却因个人特质，包括管理能力、性格和态度等，将组织搞得乌烟瘴气、天怒人怨、众叛亲离，我们也很难期待这样的人未来能堪大任。
「全球化」已逐渐被「区域化」替代
虽说「全球化」已逐渐被「区域化」替代，但企业面对来自大环境的竞争压力并未因此稍歇。随着竞争加剧，未来台湾的企业领导人，需要具备更扎实的经营能力与国际视野；而国际学习与国际成长经验，也将成为不可缺少的资产。在跨足国际市场的同时，领导者必须洞察全球趋势，调适不同的文化差异，以国际化思惟出发，引领企业成功走向世界舞台。
在不同的情境下，领导人有不同的角色特质，但其共同目标都是为了创造组织永续发展，平衡各方利益，并为其带来最大福祉。透过适切的选拔，检视过往的经验，以及不断的学习，现代企业领导人才有能力应对明日未知的挑战，为企业的成功与发展，注入新的动力。
组织不论大小，最大的目的是生存，因此，盱衡局势、善用资源，确保组织的长久存续，是领导人的首要任务。
好的领导人必须具备前瞻思惟，倾听员工与客户、供应商的需求。领导者如果缺乏完整的职务歷练，也拿不出傲人的管理绩效，距离优秀卓越的境界，还有很大的努力空间。
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- 崇越科技共同创办人
郭智辉 博士