共同创办人专栏

工商社会人们追求财富是天经地义的事，但是碰到钱财的事，一旦把持不住，就很容易踩到法律的红线了。这是人的天性。 

年轻人进入企业服务，待个数年之后，培养了一定的专业技能，公司的运作也熟了，有时不免会有「有志难伸」、「怀才不遇」的情怀。有的人企图心较强，敢鼓起勇气离职创业，一展抱负。 

但有的人既对公司有意见，又没胆识跨出去闯荡，反而藉着对公司业务、营运的熟门熟路，把营业秘密洩露给外部人士，谋取个人的私利。短时间内，公司的管理机制可能无法发现这种状况，但不代表永远不会被识破。 

很多公司都发生过类似案例，我自己公司最近也出现这种状况，面对问题亡羊补牢好过无动于衷。对此状况，处理模式就不同于上周专栏所说的「情理法」或「理情法」，凡是盗用公司资源换取个人利益，等于偷走原本属于公司的利益，是恶意违反公司制度，更涉及法律规范，我的处理方式只有一个「法」字，没得讨论。 

母公司支援成功机率高 
多数企业主都爱才惜才，如果公司和个人对职涯发展无法达成共识，那么前面第一种情境：离职创业，也是相当值得肯定。但是我认为，专业经理人如果发现好机会，能在企业内部创业，应该是最好的模式。 

创业的风险之高就不必多提了，但若是企业内部创业，可以运用母公司的专业知识、人脉、产能、通路，而且可以避开母公司既有的传统组织框架所限制，灵活度及成功机会都大得多。 

当然，企业经营者也要体认到，现在内外在的经营环境快速变动，年轻人固然不像老员工好沟通，但是他们的创意和胆识，也超过以往的想像。 内部创业必然会对既有组织产生冲击，但也可能激盪出企业的新成长曲线。老闆要有识人之明，更要有度量投资有能力的人才，别等到好手跑掉了才徒唿负负。